日韩欧美中文字幕调教,欧美日韩艺术电影在线,国产成人精品午夜福利软件,亚洲欧洲在线观看视频网站

　　4月6日，集團(tuán) 2013年一季度經(jīng)營工作會在總部會議室順利召開，集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)，以及集團(tuán)總部各部門和下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理兼發(fā)展運營中心總經(jīng)理李國防主持。

　　根據(jù)會議議程，此次一季度經(jīng)營工作會議含3月份工作總結(jié)及4月份工作計劃，會議分兩部分進(jìn)行，分別為集團(tuán)總部各部門、下屬企業(yè)一季度經(jīng)營工作總結(jié)和4月份工作計劃，及集團(tuán)下屬各院校一季度工作總結(jié)和4月份工作計劃。集團(tuán)總部各部門及下屬各單位負(fù)責(zé)人分別在會上發(fā)言，主要圍繞第一季度(含3月份)工作總結(jié)及4月份工作計劃，重點談一談各部門、單位在第一季度內(nèi)“做了什么?完成了什么?”，4月份“準(zhǔn)備做什么，打算怎么做?”同時，各部門、單位參會人員對工作中存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行研究分析，提出解決問題的辦法及應(yīng)及時采取的措施，對集團(tuán)發(fā)展提出意見和建議。

　　會上，胡樂平董事長對各部門、單位一季度工作總結(jié)及4月份工作計劃進(jìn)行針對性點評，充分肯定了集團(tuán)各部門、單位在一季度工作中所取得的成績，并對各部門、單位提出新的工作要求。他表示，各部門、單位要加強(qiáng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，要進(jìn)一步提高工作積極性和執(zhí)行力，積極做好每一項工作，要做到“言必行，行必果”，只有這樣才能更好地提高工作效率。胡樂平指出，工作態(tài)度很重要，一定要有良好的心態(tài)，要以積極正面的心態(tài)對待工作遇到的問題和困難，不要有畏難情緒，只有這樣才能更好地完善自己并達(dá)成工作目標(biāo)。胡樂平強(qiáng)調(diào)，行政人事作為一個單位的中樞神經(jīng)，推動和保證著單位其他部門工作的正常開展，各單位一定要高度重視行政人事工作，要加強(qiáng)行政人事部門人員的責(zé)任心，要進(jìn)一步完善辦公室的工作制度和流程，做好行政人事工作，從而保障各項工作有序開展。

　　胡樂平董事長對現(xiàn)外象湖校區(qū)及迪斯尼(園外園)幼兒園等單位在一季度的工作開展情況表示滿意。同時，由于工商學(xué)院新領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，胡樂平對工商學(xué)院提出了下階段的工作要求，特別是要結(jié)合“陽光教育”活動開展正面教育，引領(lǐng)學(xué)生傳遞正能量，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣、健康的體魄、樂觀的態(tài)度。同時，在教學(xué)中要注重學(xué)生實用技能的訓(xùn)練，要理論結(jié)合實際，培養(yǎng)工商學(xué)子良好的實戰(zhàn)能力。

　　會上，集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理劉堅強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)工作責(zé)任心。他要求，作為管理人員，一定要具有很強(qiáng)的責(zé)任心，要清楚自己和部門、單位的崗位職責(zé)，認(rèn)清“我是誰?我在哪?”，要有全局觀念，并通觀全局“向前看”，要抓住“關(guān)鍵”并集中力量解決主要問題，不能只在眼前的事務(wù)里打圈子。同時，劉堅對會議材料格式及相關(guān)準(zhǔn)備工作提出了要求。

　　集團(tuán)副董事長劉雁華在講話時要求，各部門、單位要對日常工作進(jìn)行梳理，要形成條理性，做事不要拖拖拉拉，要注意工作細(xì)節(jié)，分工合作，提高工作效率。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅、劉雁華等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負(fù)責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，通過會議加強(qiáng)集團(tuán)董事會與各部門、單位間的交流與溝通，推動工作順利開展。

　　據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)會議管理，集團(tuán)在原有每周例會的基礎(chǔ)上，在每季度第一個月的5日前召開上季度(含上一個月)經(jīng)營管理工作總結(jié)與本季度工作計劃會議，會議主要內(nèi)容為上季度重點工作總結(jié)及本季度重點工作計劃，關(guān)鍵問題分析及解決，公司經(jīng)營戰(zhàn)略討論及方案確定，財務(wù)指標(biāo)分析，合理化建議提出與承辦，安全隱患通報。此外，根據(jù)會議管理要求，集團(tuán)還將組織召開月度經(jīng)營工作會、半年度經(jīng)營工作會以及全年度經(jīng)營工作會。通過召開一系列會議，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，分享心得，從而有效加強(qiáng)集團(tuán)日常管理工作決策效率，提高管理效力，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)