點擊數(shù):191發(fā)布時間:2016-02-25
為強化生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任落實,進一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識,糾正有令不行、有禁不止的行為,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作執(zhí)行能力,聚仁堂集團公司從2016年2月起正式提出實施領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制,以進一步規(guī)范各級各部門領(lǐng)導(dǎo)干部行為,提高工作效率。
“企業(yè)管理問責(zé)制必須建立,才能確保高表現(xiàn)的團隊與企業(yè)績效的實現(xiàn)。”這是集團董事長胡樂平一再強調(diào)的觀點。2月20日,新一年的集團首次工作經(jīng)營會在集團總部召開,會上胡樂平再次堅定的表示,集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制必須建立。胡樂平說:“之前的問責(zé)制一直被運用于政府和官員,其實作為每個職場人也必須經(jīng)受問責(zé)制的考驗,這樣才能確保個人的成長,高效能團隊的建立,企業(yè)目標(biāo)的完成?!?/p>
1月9日,聚仁堂集團召開了2016年度目標(biāo)管理責(zé)任書簽約大會,分解工作目標(biāo),落實崗位責(zé)任。集團公司緊緊圍繞強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、細(xì)化崗位職責(zé)、狠抓工作落實、形成工作導(dǎo)向等關(guān)鍵環(huán)節(jié),集團總部分別與下屬單位,各職能部門簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。會上,要求大家統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確主體責(zé)任,強化措施手段,加強責(zé)任考核,真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo),把壓力作為工作動力,把責(zé)任作為工作使命,以科學(xué)的管理制度扎扎實實地推動各項目標(biāo)責(zé)任書的有效落實。
在胡樂平看來,單位里的每個人都要為組織預(yù)期達到的績效目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)中的問責(zé)制不是對員工的束縛,承擔(dān)責(zé)任的同時也意味著員工有了更多的自主權(quán)。建立企業(yè)管理問責(zé)制,中層領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù)是最重的。他們必須確保自己在責(zé)任線上而不是責(zé)任線下,時刻保持在責(zé)任線上,這不是一件容易的事情。
“企業(yè)管理問責(zé)關(guān)鍵在于當(dāng)整個企業(yè)層面針對某一目標(biāo)的時候,每個部門都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并且攜手合作,相互補位,共同完成目標(biāo),而不能相互推諉責(zé)任,讓部門之間責(zé)任的銜接出現(xiàn)空白?!焙鷺菲秸f,“堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一、實事求是、公正公平和追究責(zé)任與改進工作相結(jié)合,完善問責(zé)機制,推進標(biāo)本共治,以及做到獎罰分明,對于聚仁堂集團企業(yè)管理具有重要意義?!?/p>