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　　為了集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范集團(tuán)行政人力資源工作，提升集團(tuán)所屬公司(院校)行政后勤、招聘培訓(xùn)、人事檔案、績(jī)效考核工作能力，為各單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障，推進(jìn)其行政、人力資源工作順利開(kāi)展，構(gòu)建高效行政人力資源工作體系，近日，集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)與所屬各單位(院校)行政、人力資源工作體系的通知》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》)，以進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)與所屬各單位(院校)行政、人力資源工作體系。

　　《通知》要求，集團(tuán)所屬各公司(院校)須加強(qiáng)對(duì)行政人力資源工作的管理，重視行政人力資源工作，把行政人力資源部門(mén)做為行政后勤保障、人才保障的重要部門(mén);各單位要進(jìn)一步做好行政人力資源工作分工，將行政人力資源工作劃分為行政、后勤、招聘、培訓(xùn)、人事檔案、績(jī)效、考核六大塊，做到行政、人力資源工作“責(zé)任到人，事事有人管”，做到分工明確，責(zé)任到人;各單位要進(jìn)一步明確責(zé)任，對(duì)行政、人力資源工作要有分管領(lǐng)導(dǎo)，建立單位負(fù)責(zé)人親自抓行政、人力資源工作，明確分管行政人力資源工作責(zé)任人，各單位辦公室或行政人力資源部門(mén)主任為直接責(zé)任人

　　同時(shí)，要求集團(tuán)下屬各公司(院校)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各自單位行政人力資源內(nèi)部分工人員及通訊錄至集團(tuán)行政人力資源，以便進(jìn)行行政人力資源日常工作管理;要求集團(tuán)下屬各公司(院校)行政、人力資源部門(mén)員工加入“聚仁堂集團(tuán)行政人力資源QQ群”，從而及時(shí)了解、解決下屬單位行政人力資源工作中的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)信息溝通的效率;要求集團(tuán)下屬各公司(院校)定期參加集團(tuán)行政人力資源部組織的工作會(huì)議及培訓(xùn)講座等活動(dòng)，以培訓(xùn)、輔導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題為主，并聽(tīng)取所屬各單位在一季度工作期間的意見(jiàn)和建議，相互交流，促進(jìn)集團(tuán)行政人力資源工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

　　據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)下屬各公司(院校)的行政、人力資源管理工作，完善各公司(院校)的行政、人力資源工作規(guī)范，集團(tuán)制定了《江西聚仁堂集團(tuán)行政人力資源管理體系(暫行)》，對(duì)集團(tuán)及下屬各公司(院校)的組織架構(gòu)、管理層級(jí)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、管理職能、管理定位、管理方法、制度建設(shè)等八個(gè)方面提出了明確要求。為了保障服務(wù)有質(zhì)量，管理有效力，集團(tuán)行政人力資源部擬建立和健全以下各項(xiàng)制度：行政管理類(lèi)制度、后勤管理類(lèi)制度、人力資源管理制度、招聘管理制度、培訓(xùn)管理制度、績(jī)效考核管理制度、行政人力資源職責(zé)和崗位職責(zé)(包括各下屬單位)、行政人力資源人員績(jī)效考核辦法、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)等，為集團(tuán)及下屬各公司(院校)進(jìn)一步規(guī)范行政人力資源工作體系提供制度保證。

　　(集團(tuán)品牌文化部)