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　　為進(jìn)一步貫徹落實集團董事長胡樂平關(guān)于“今天我為公司(院校)做了什么?今天我為公司(院校)做成了什么?”講話的指示精神，推動“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)活動順利開展，同時為進(jìn)一步規(guī)范集團文宣系統(tǒng)工作，引導(dǎo)各單位文宣工作人員熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，以提高工作效率， 3月11日，集團品牌文化部在總部會議室組織召開了“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)宣講會暨文宣系統(tǒng)相關(guān)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)研討會，集團各部門、下屬各公司(院校)文宣工作人員共29人參加了會議。

　　會上，集團品牌文化部首先就“做了什么與做成什么”主題學(xué)習(xí)活動方案及相關(guān)學(xué)習(xí)資料分別進(jìn)行了詳細(xì)地宣傳講解。隨后，集團品牌文化部總監(jiān)朱瑾在會上作活動動員講話，她說，此次“做了什么與做成什么”主題學(xué)習(xí)活動，是集團總部成立以來開展的首次主題學(xué)習(xí)活動，也是今年集團“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動的一項重要子活動，為的是鼓勵廣大員工在日常工作中養(yǎng)成每天自省的良好習(xí)慣，這對在集團內(nèi)部營造良好的自省氛圍具有十分重要的作用。她指出，自省的員工更有前途。一個經(jīng)常自省的人，必定是一個對自己有較高要求的人，一定是一個重視良好自我管理的人，只有通過不斷自省，認(rèn)識到自己自身的不足，并且不斷改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。因此，無論是在生活還是工作中，能自省的人都會比總是活在混沌而懵懂當(dāng)中的人更具備獲得機遇垂青的可能，因而具有更大的發(fā)展前途和希望;自省的企業(yè)更有發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)和團隊也非常注重養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣。通過不斷自省、自我進(jìn)步的過程，保證了企業(yè)即使遇到同樣的困難不犯同樣的錯誤，改進(jìn)得較早，改進(jìn)得較自覺，而且是發(fā)自內(nèi)心，自己來改正這些問題，所以才能夠使企業(yè)逐步走到一個比較持續(xù)、健康、安全的道路，能夠在整個行業(yè)和發(fā)展當(dāng)中取得一個比較主動的位置;自省的管理者很關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行是關(guān)鍵，而高效執(zhí)行的管理者是執(zhí)行力的關(guān)鍵。好的戰(zhàn)略和思路如果不能落實到具體的執(zhí)行時間表上，好的思路和策略往往就變成空談。安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉，沒有緊迫感，執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。這是執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)。而管理者的作為往往直接影響到員工的行為。管理者執(zhí)行力差，將直接導(dǎo)致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)上大打折扣，更重要的是削弱了管理者自身及員工的士氣，破壞了工作氛圍，長期以往，將斷送企業(yè)的前途。最后，朱瑾希望，作為集團各部門、單位的管理者，首先要積極參與到這次學(xué)習(xí)活動中來，嚴(yán)于律己，帶頭自省，充分起到表率作用。只有一個不斷完善自己，敢于時刻面對自己，自省鞭策，并對自己有改進(jìn)要求的管理者才有資格去要求別人，才能創(chuàng)造“創(chuàng)新”、“積極”、“嚴(yán)謹(jǐn)”的團隊。

　　會上，參會人員積極參與會議討論，針對“做了什么與做成什么”主題學(xué)習(xí)活動及文宣系統(tǒng)相關(guān)工作流程與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)表了自己的看法和意見，為“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)活動在全集團順利開展打下基礎(chǔ)。同時，也使文宣系統(tǒng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)更符合集團及各單位實際情況，更有利于大家展開工作，提高效率。江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長曠強軍表示，集團品牌文化部策劃組織的這次“做了什么與做成什么”學(xué)習(xí)活動很有意義，工商學(xué)院將一如既往地按照活動方案及要求在學(xué)院內(nèi)部開展自省活動，達(dá)到活動目的;南昌聚龍物業(yè)有限公司文化宣傳工作責(zé)任人周圣清則表示，感謝集團品牌文化部為活動的開展所在的工作，作為聚龍物業(yè)文宣工作責(zé)任人，一定按照要求結(jié)合聚龍物業(yè)實際情況開展自省活動，切實增強員工的責(zé)任感和使命感。

　　根據(jù)會議安排，集團品牌文化部借助此次集團各部門、單位文宣工作人員齊聚一堂的機會，針對集團文宣系統(tǒng)相關(guān)工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)與參會人員進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)。此次會上解讀的文宣系統(tǒng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)主要是涉及各單位的相關(guān)工作流程，如信息采集與編發(fā)流程，包括集團報編發(fā)流程、要情通報編發(fā)流程、網(wǎng)站信息上傳流程;企業(yè)文化建設(shè)工作管理流程，包括企業(yè)文化管理總流程、準(zhǔn)備階段流程、診斷階段流程、規(guī)劃階段流程、實施階段流程以及品牌建設(shè)管理流程、文宣工作人員考核流程，文宣工作年終評優(yōu)評先流程等文宣系統(tǒng)工作的六個大項、二十余各小項流程和相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，通過制定一系列的文宣系統(tǒng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范集團文宣系統(tǒng)相關(guān)工作，引導(dǎo)各單位文宣工作人員熟悉掌握并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工作效率。

　　據(jù)了解，2013年是集團“企業(yè)文化推進(jìn)年”，集團將通過開展一系列的企業(yè)文化活動，進(jìn)一步深化集團企業(yè)文化建設(shè)，提升員工隊伍素質(zhì)，推進(jìn)集團總部管控服務(wù)升級，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　(集團品牌文化部)