點(diǎn)擊數(shù):217發(fā)布時(shí)間:2013-03-07
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)績(jī)效考核工作,提高各部門(mén)員工工作的積極性,日前,集團(tuán)出臺(tái)了《集團(tuán)本部月度績(jī)效考核辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考核辦法》),并從2月份正式實(shí)行績(jī)效考核辦法。
據(jù)悉,《考核辦法》主要依據(jù)2013年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定,含2013年集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)考核項(xiàng)目與年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核指標(biāo)。集團(tuán)成立績(jī)效考核小組,對(duì)各部門(mén)月度績(jī)效進(jìn)行考核。月度績(jī)效考核將堅(jiān)持量化考核、突出重點(diǎn)、講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效的原則,對(duì)工作計(jì)劃、員工管理、新聞報(bào)道、業(yè)務(wù)管理等日常工作制定了詳細(xì)的規(guī)定和考核指標(biāo)值,堅(jiān)持目標(biāo)管理和過(guò)程控制相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合,先考核后兌現(xiàn),建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范日常行為,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,讓廣大干部員工有章可循,為進(jìn)一步做好2013年集團(tuán)總部管控的各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
據(jù)了解,從今年1月份起,集團(tuán)總部已開(kāi)始試行月度績(jī)效考核。在經(jīng)過(guò)集團(tuán)會(huì)議討論通過(guò),并結(jié)合1月份績(jī)效考核試行實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,制定完善了《集團(tuán)本部月度績(jī)效考核辦法》,從2月份開(kāi)始正式按《考核辦法》進(jìn)行績(jī)效考核。集團(tuán)辦公室將設(shè)立績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)崗位,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)日???jī)效考核及管理工作。
《集團(tuán)本部月度績(jī)效考核辦法》的出臺(tái)和實(shí)施,將有效地規(guī)范各部門(mén)員工的工作行為,提升隊(duì)伍整體素質(zhì),調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,促進(jìn)規(guī)范化管理再上新臺(tái)。
(集團(tuán)品牌文化部)