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　　為適應集團發(fā)展需求，進一步規(guī)范各項目工程管理行為，集團于近期先后下發(fā)了《工程項目管理制度與流程(試行)》、《集團工程項目月檢評比》、《各設計階段審圖內容》等文件，要求各項目定期開展工程管理相關知識培訓，提高規(guī)范化管理水平。

　　根據(jù)要求，集團各工程項目部應自行制定培訓計劃，并要求每周開展不得少于一次的集體學習;相關知識的學習課件可以自行選擇，但必須包含集團內部制定的《工程項目管理制度與流程(試行)》文件學習。

　　據(jù)了解，本次各項目工程管理知識培訓是一次系統(tǒng)性的學習培訓，時間從6月開始，至12月結束，為期6個月。培訓期間，要求各項目每月組織一次培訓考試，并封存考試試卷;集團發(fā)展運營中心將不定期組織檢查，對弄虛作假、培訓次數(shù)不達標的項目部及項目經理進行考核。此外，要求各項目部于每月最后一周周五下班前將下月的工程管理知識培訓方案報集團發(fā)展運營中心。

　　(集團品牌文化部)