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會議現(xiàn)場

　　3月8日，集團(tuán)春節(jié)后首次月度工作會議——各單位2月份工作總結(jié)及3月份月度工作計劃會議在總部會議室召開。集團(tuán)董事長胡樂平、副董事長兼總經(jīng)理劉堅、副董事長劉雁華出席會議，集團(tuán)總部各部門及下屬各公司、院校負(fù)責(zé)人參加會議。

　　根據(jù)會議安排，本次會議分為上午、下午兩個部分進(jìn)行。其中，集團(tuán)下屬各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人分別在上午的會議中進(jìn)行匯報，集團(tuán)下屬院校單位負(fù)責(zé)人分別在下午的會議中匯報。

　　會議開始后，各單位負(fù)責(zé)人分別作月度工作報告，主要圍繞2月份工作總結(jié)及3月份工作計劃進(jìn)行匯報，重點談了做成了什么工作及未完成的困難以及3月份工作安排。

　　會議過程中，胡樂平董事長認(rèn)真聽取了集團(tuán)下屬各公司、院校的工作匯報，并且針對各單位工作中存在的問題分別進(jìn)行了點評和指導(dǎo)，同時對各單位今后的工作提出了相關(guān)的要求。胡樂平指出，各單位要進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平，實行規(guī)范管理，提高工作效率，推動工作開展。他要求，春節(jié)長假已過，各單位要盡快進(jìn)入正常工作狀態(tài)，要重視集團(tuán)召開的每次工作會議，認(rèn)真做好會議前的材料準(zhǔn)備工作，不要在會上講“官話、套話”;在集團(tuán)召開月度工作會議之前，各單位要組織召開本單位月度工作會，認(rèn)真總結(jié)做了什么，做成了什么。

　　胡樂平董事長在會上強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)下屬各公司、院校的管理人員，一定要有魄力，要不斷提高自身的管理水平和技能，理清作為管理者的崗位職責(zé)，要把日常工作重點轉(zhuǎn)移到“管理”上來，學(xué)會發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，利用團(tuán)隊的力量，通過績效、檢查等手段加強(qiáng)管理，從而提高團(tuán)隊和員工的工作效率，帶領(lǐng)公司(院校)不斷發(fā)展壯大。

　　會議過程中，胡樂平、劉堅等董事會領(lǐng)導(dǎo)與參會各部門、單位負(fù)責(zé)人就會議中提出的問題發(fā)表意見和看法，共同研究問題解決之策，推動工作順利開展。

　　(集團(tuán)品牌文化部)