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5月22日，集團(tuán)院校4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃會議在南昌育山高級中學(xué)召開。董事長胡樂平，副總經(jīng)理胡瀏鶴，董事長助理兼人力資源部總監(jiān)詹攀攀，院校管理部總監(jiān)王建明，副總監(jiān)黃欣睿、曾薇，財審部副總監(jiān)王春英及集團(tuán)八所院校校長、副校長出席會議。集團(tuán)教育副總劉作焱主持會議。

此次月度會議分為三個環(huán)節(jié)，分別是：院校工作匯報、廣東三所民辦學(xué)校考察情況通報、討論如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費(fèi)預(yù)算制基礎(chǔ)上的校長負(fù)責(zé)制運(yùn)營模式。

院校校長匯報工作情況

會議伊始，各院校校長分別作月度工作報告，主要圍繞4、5月工作總結(jié)及6月工作計劃進(jìn)行匯報，重點(diǎn)談了做成了什么及需協(xié)調(diào)協(xié)辦的事項。

會上，全體與會人員仔細(xì)傾聽，認(rèn)真記錄。

通報廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r

集團(tuán)院校管理部總監(jiān)王建明詳細(xì)通報了廣東三所民辦學(xué)校考察情況。此次考察，集團(tuán)院校管理部精心挑選了三所運(yùn)營模式各不一樣的民辦學(xué)?？疾鞂W(xué)習(xí)。主要分為理事會領(lǐng)導(dǎo)下的校監(jiān)負(fù)責(zé)制、雙向彈性預(yù)算制、目標(biāo)考核下相對松散的管理機(jī)制。

了解廣東三所民辦學(xué)?？疾烨闆r后，全體與會人員圍繞如何完善基礎(chǔ)教育校長經(jīng)費(fèi)預(yù)算制基礎(chǔ)上的校長負(fù)責(zé)制運(yùn)營模式展開了熱烈討論。大家充分結(jié)合集團(tuán)及學(xué)校實(shí)際情況，就集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)營情況存在的問題和完善的建議提出了各自的看法。

胡樂平董事長講話

胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定和感謝，并就各院校工作中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)，同時提出了相關(guān)要求。

堅持一個原則

胡樂平董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各院校要堅持“教書育人、安全服務(wù)、保值創(chuàng)收”這一原則，開展各項工作。如何圍繞這一原則做好工作？他指出：

01??要堅持高自信、高定位、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。前三者是對董事長、集團(tuán)、校長，后二者是對教職工。

02??集團(tuán)各部門和院校各職能部門要改變工作作風(fēng)，切切實(shí)實(shí)回歸到 “做真事，真做事；做實(shí)在事，實(shí)在做事”，實(shí)質(zhì)性地解決問題。

03??學(xué)校各級管理人員要深入教學(xué)第一線，了解指導(dǎo)甚至參與教育教學(xué)工作，特別是課堂、教師備課等。

04??學(xué)校要狠抓學(xué)風(fēng)、教風(fēng)、師德、師風(fēng)建設(shè)。

05??學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、提高教師待遇，唯有三者同步進(jìn)行，民辦學(xué)校才能生存。

敞開一個心胸

為什么大家會反饋工作中摩擦多？首先，胡樂平董事長結(jié)合自身成長的經(jīng)歷，指出各院校要形成“大問題要敞開心胸，多聽取大家意見”的氛圍，不能陷入封閉的自信，否則學(xué)校管理和發(fā)展都無法進(jìn)步。胡樂平董事長特別以江西工商技工學(xué)校校長胡國輝為典型案例。胡國輝校長在面對集團(tuán)院校部檢查時，敞開心胸，把問題擺出來，切實(shí)聽取指導(dǎo)部門的建議，讓中層干部參加聽取會議。

其次，胡樂平董事長指出要建立和完善集團(tuán)與院校交流、溝通的機(jī)制，做到及時通暢。

工作的幾個要求

圍繞各院校當(dāng)前的主要工作，胡樂平董事長提出了幾點(diǎn)要求。

01??建立目標(biāo)管理機(jī)制。

02??完善各項指標(biāo)的評比排名制度。

03??招生穩(wěn)生要掌握技巧。

04??各學(xué)校狠抓中高考。兄弟學(xué)校之間要互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一定要在學(xué)校掀起一個沖刺中高考的學(xué)習(xí)氛圍，營造緊迫感。小學(xué)一定要注重全面素質(zhì)教育，培養(yǎng)一個陽光少年，塑造良好的性格。

05??院校管理部要充分發(fā)揮服務(wù)職能，認(rèn)真記錄好校長們提出的問題，協(xié)調(diào)解決學(xué)校實(shí)際的困難。

06??此外，胡樂平董事長還仔細(xì)分析了大家反應(yīng)的辦事效率這一問題，并安排了其他工作事宜。

本場會議持續(xù)近五個小時。會上，認(rèn)真聽取了各院校的建議和困難，深刻剖析了存在的問題和改善舉措，動員全體院校管理層進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，緊盯目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展這一目標(biāo)任務(wù)上來，推動集團(tuán)教育事業(yè)再上新臺階。

撰稿：羅慧敏